專利分析到底有什么用？我一直覺得這不是個(gè)問題。但是，最近一段時(shí)間，總是不斷有人對(duì)我發(fā)出這樣的靈魂一問。我的早期讀者應(yīng)該知道，這個(gè)公眾號(hào)的原名就是“專利分析與布局”，我寫的文章中有相當(dāng)一部分都是與專利分析相關(guān)的，例如企業(yè)常用的十八種專利檢索分析報(bào)告，你需要哪種？

如果稍微了解下國(guó)際上比較知名的高科技企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理團(tuán)隊(duì)，比如IBM、谷歌、微軟、索尼、豐田、西門子、飛利浦、霍尼韋爾、輝瑞等等等，幾乎只要是科技創(chuàng)新比較強(qiáng)的企業(yè)，他們基本上都有一個(gè)專門的專利分析團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)就是做各種專利分析。最基本的業(yè)務(wù)比如專利申請(qǐng)前的檢索、無效、風(fēng)險(xiǎn)分析、訴訟分析、各種專利地圖（landscaping）等。有的公司單就這樣的分析團(tuán)隊(duì)就達(dá)到五六十人的規(guī)模，而且普遍都是高學(xué)歷，博士的比例也非常高。

首先我們要明白的一個(gè)問題是：這些企業(yè)都是世界各個(gè)行業(yè)的領(lǐng)頭羊，他們肯定不傻，為什么都要投入這么大力量打造自己的專利分析團(tuán)隊(duì)？

接下來，我們談下專利分析的用途問題。雖然很多人對(duì)專利分析設(shè)定了各種定義，制作了各種形式的模板。但專利分析的內(nèi)涵其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是分析專利，也沒有所謂固定的形式。分析專利的目的也很直接，就是解決企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新、專利管理、商業(yè)戰(zhàn)略中的各種問題。

每一種專利分析都有自己的應(yīng)用場(chǎng)景和解決的問題。專利分析的目的就是為診斷和解決問題提供一個(gè)思路或方案。

比如我們做許可分析，應(yīng)用場(chǎng)景是企業(yè)想利用自己的專利在市場(chǎng)上收取一定許可費(fèi)。那么做這個(gè)分析第一步就是要確定自己可以許可的專利，然后篩選出可以許可同時(shí)市場(chǎng)上又有一定規(guī)模侵權(quán)產(chǎn)品的專利。一般不至于把自己處于壟斷地位，利潤(rùn)率又極高的專利產(chǎn)品拿出來許可，也不能把完全沒有市場(chǎng)的專利進(jìn)行許可。前者是許可不劃算，后者是想許可也收不到錢。第二步就是對(duì)自己要許可的專利或?qū)＠M合穩(wěn)定性做個(gè)評(píng)估，看看權(quán)利要求范圍是否可靠，真正有力的保護(hù)范圍在哪里？第三步，根據(jù)確定的范圍尋找潛在的許可方，包括對(duì)許可方的產(chǎn)品市場(chǎng)的初步評(píng)估。第四步，確定要聯(lián)系的許可方，這時(shí)候還要綜合分析下雙方的專利實(shí)力和行權(quán)能力對(duì)比，不要自己從別人要了在100萬許可費(fèi)，別人反過來找你要了1000萬，那就搞笑了。

某自動(dòng)駕駛領(lǐng)域?qū)＠治?

當(dāng)然實(shí)際的許可分析比上面的步驟要復(fù)雜，但是思路基本如此。許可的分析報(bào)告就是告訴管理者哪些專利可以許可？要找誰(shuí)要錢的問題。但許可分析的前提是這個(gè)企業(yè)有許可愿望。如果一個(gè)企業(yè)本來就是渠道代理的，只是為了市場(chǎng)申請(qǐng)了幾個(gè)防御性的專利。如果對(duì)企業(yè)的這種商業(yè)模式不清楚，也對(duì)許可分析的目的不理解，給這家企業(yè)做這個(gè)許可分析有什么用呢？

同樣的道理，如果想通過購(gòu)買的方式壯大自己的專利組合，有時(shí)候需要做個(gè)專利購(gòu)買分析，分析下需要購(gòu)買哪些專利，這些專利掌握在誰(shuí)手里？做技術(shù)積累的分析、產(chǎn)業(yè)分析的思路也都類似。落腳點(diǎn)都是解決實(shí)際的問題。如果根本不了解企業(yè)的需求和實(shí)際的應(yīng)用場(chǎng)景，那么這種報(bào)告的用途就很難說了?！耙粋€(gè)人的美味也可能是另一個(gè)人的毒 藥”，專利分析報(bào)告首先要對(duì)標(biāo)客戶的實(shí)際問題。這就像醫(yī)生看病一樣，如果什么也不問，上來一個(gè)病人就開了驗(yàn)血、超聲、核磁共振等一連串檢查單，患者的膝蓋是好的，卻建議手術(shù)換個(gè)鈦合金的，這顯然很荒唐，但這種還未確定問題就提供方案的情況在專利分析中經(jīng)常出現(xiàn)。

如果你感冒發(fā)燒后到醫(yī)院，醫(yī)生首先給你介紹一款最新式的心臟支架，你是不是感覺很可怕。心臟支架的確是好東西，但對(duì)感冒發(fā)燒的病人并沒有用。例如一家企業(yè)就想了解下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專利情況，看下對(duì)方專利中有哪些對(duì)他們有威脅。那么這樣的分析報(bào)告就要分析下對(duì)方專利數(shù)量、領(lǐng)域、核心專利、保護(hù)范圍等等。這些其實(shí)是常識(shí)的問題。

關(guān)于專利分析報(bào)告是什么形式的問題。經(jīng)常有人給我留言，問我要這種報(bào)告那種報(bào)告的模板。我知道網(wǎng)上也有各種五花八門的專利分析“模板”。但實(shí)際上，專利分析并沒有所謂固定的形式。比如客戶的需求是要調(diào)查最重要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專利，通過專利分析，這個(gè)客戶專利就是為零。那你總不能把這個(gè)結(jié)果寫個(gè)一百頁(yè)的報(bào)告吧。即使這個(gè)報(bào)告只有一行字，那么也解決企業(yè)的問題，成為企業(yè)商業(yè)決策的關(guān)鍵基礎(chǔ)。

但是要得到這樣的報(bào)告并不容易，比如很多企業(yè)有成百上千的子公司，如何把目標(biāo)公司對(duì)子公司的股份與控制力搞清楚？還有該公司到底有多少專利？專利族如何整理？以什么樣的標(biāo)準(zhǔn)整理，這些都是不容易的事情。我經(jīng)?？吹接腥伺険粢恍┧^“數(shù)羊”的報(bào)告，就是那種條形圖或者餅圖的分析報(bào)告，覺得那種報(bào)告沒什么用或者沒什么技術(shù)含量。我有時(shí)候?qū)@種評(píng)論感到莫名其妙，我們?cè)诓恢缹＠治鰣?bào)告的應(yīng)用場(chǎng)景的情況下，怎么能夠評(píng)價(jià)專利報(bào)告的用途呢？比如很多企業(yè)在做專利戰(zhàn)略時(shí)，需要在某個(gè)核心領(lǐng)域上與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做個(gè)對(duì)比，有可能一個(gè)分析師要花幾個(gè)月時(shí)間進(jìn)行專利檢索、數(shù)據(jù)清理、專利分析，最后得到的結(jié)果可能就是半頁(yè)紙的條形圖。這個(gè)分析對(duì)企業(yè)未來在某一個(gè)方向上的專利布局有重要的作用，甚至是企業(yè)管理層的重要的決策的基礎(chǔ)，怎么能說這種“數(shù)羊”的分析報(bào)告沒有用呢？專利分析的價(jià)值在于其能夠解決的問題，而不是采用何種形式。

娛樂領(lǐng)域主要專利權(quán)人

所以說，專利分析是企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新、專利管理、商業(yè)決策的重要工具，這個(gè)工具能夠解決很多實(shí)際的問題，比如專利如何申請(qǐng)、布局、許可、促進(jìn)研發(fā)創(chuàng)新、尋找并購(gòu)目標(biāo)等等。做專利分析最關(guān)鍵的一點(diǎn)是知道這些專利分析的應(yīng)用場(chǎng)景和解決的問題。這就如同我們對(duì)藥物的評(píng)價(jià)一樣，關(guān)鍵要搞清楚這種藥能夠治療的疾病，適用的人群，這個(gè)都沒搞清楚，介紹這樣藥的技術(shù)含量有啥意義呢？